Nintendo anunció que llegó a un acuerdo con Bandai Namco Studios para quedarse con su filial de desarrollo en Singapur, Bandai Namco Studios Singapore (BNSS), como parte de una estrategia para reforzar su estructura interna de creación de juegos. Una vez completada la operación, el estudio pasará a llamarse Nintendo Studios Singapore y funcionará como subsidiaria directa de la compañía japonesa.
Según el comunicado corporativo, Nintendo planea adquirir inicialmente el 80 % de las acciones del estudio el 1.º de abril de 2026, siempre que se cumplan las condiciones regulatorias habituales. El porcentaje restante se comprará más adelante, cuando la operación del nuevo estudio esté estabilizada.
BNSS fue fundada en 2013 y tiene su sede en el complejo Infinite Studios, en el distrito de Media Circle de Singapur. Se especializa en desarrollo de videojuegos con énfasis en la creación de arte, personajes, escenarios y animaciones para producciones de gran escala.
Aunque pertenece al grupo Bandai Namco, el estudio lleva años colaborando estrechamente con Nintendo. En su propio sitio oficial figuran créditos en títulos como Ace Combat 7, Soulcalibur VI, Tekken 7, Tekken 8 y especialmente Splatoon 3, donde apoyó en concept art, modelado de personajes, entornos y animación.
Nintendo explica que la compra busca asegurar ese talento de forma permanente dentro del grupo y fortalecer la producción de arte y recursos gráficos para sus próximos proyectos, en un momento en el que la compañía se prepara para la nueva etapa de hardware tras el ciclo de Switch. Medios especializados señalan que la operación encaja con el patrón de la empresa de integrar estudios con los que ya ha trabajado durante años, como ocurrió en su momento con Retro Studios o Next Level Games.
En términos financieros, la propia Nintendo anticipa que el impacto de esta adquisición en los resultados del año fiscal será limitado, pero ve el movimiento como una inversión a medio y largo plazo para acelerar y asegurar la producción de sus franquicias más importantes.
